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目标是为活动的组织者提供总体的行动方向，而任务则是把活动的目标量化。
好的活动需要引进一些指标来作为参数，一方面明确任务的量，另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用，但这的确是两个不同的概念。
规范活动任务的标准制定如下：
1、专门的(Specific)――专注于实现活动的目标。
2、可测算的(Measurable)――用量化的方式表达。
3、共识的(Agreeable)――要取得所有责任人的共识。
4、现实的(Realistic)――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。
5、按时完成(Time specific)。在策划活动的时分，S要要根据公司自身的实际疑问(包含公司活动的时刻、到了d址、预期投入的费用等)和商场剖析的状况(包含竞争对手当时的广告做法剖析、方针花费集体剖析、花费者心思剖析、商品特色剖析、等)做出准确的判别，并且在进行SWOT剖析以后，取长补短地获取当时S要的，也是当时值得推行的一个主题，并且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做一切的工作，只要把一个S要的信息传达给方针花费集体，正所谓“有所为，有所不为”，这么才干把想传达的信息充分地传达给方针花费集体，才干致使受众群重视，并且对比简单地记住你所要表达的信息。
适应对象：企事业单位年会参与者与组织者
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